中小企業實施MES系統遵循的原則

中小企業實施MES系統遵循的原則：

曾經叱咤風云的ERP，在用戶逐漸成熟的今天，已經站在了十字路口。在快魚吃慢魚的IT世界，ERP廠商們開始了戰略方向上的新一輪角逐。誰能敏銳抓住用戶需求，看準方向，就能在后ERP時代生存。

生產現場作為制造企業的物化中心，它不僅是制造計劃的具體執行者，也是制造信息的反饋者，更是大量制造實時信息的集散地，因此生產現場的資源管理、物流控制和信息集成是企業生產系統中的重要一環，生產現場的管理與控制系統的敏捷性在一定程度上決定著整個企業的敏捷性。

而MES作為后ERP時代的熱點，其能通過信息的傳遞，對從訂單下達開始到產品完成的整個產品生產過程進行優化的管理，對工廠發生的實時事件，及時作出相應的反應和報告，并用當前準確的數據對進行相應的指導和處理，已逐漸受到制造企業的青睞。

在國內，大型制造業已經接踵實施MES系統。在傳統中小企業眼中，對MES也是有所了解，但是如果真的要上該系統，還真不知道應該怎么接近。傳統顧慮有：

1、成本。MES系統花費成本較高，動輒幾百萬的導入費讓人望而卻步;

2、導入時間長，系統不能完全適應企業的流程。系統導入時間需要三到六個月，企業的產品流程需要做較大的變動去適應系統;

3、新產品研發快，流程變化過快。系統需要不停變更以適應公司新產品開發和流程變更的速度等。

隨著MES的知識普及，MES軟件的應用越來越廣泛。伴著國際MES市場的發展，MES廠商猶如雨后春筍般地涌現出來。廠商的增多，使得MES市場的競爭越來越激烈，要想在這場殘酷的競爭中最終生存下來，就要“八仙過海、各顯神通”了。絕大部分廠商就會打“價格戰”，將MES的單價降低。

隨著信息技術的發展，相配備的硬件設備價格也會越來越低。既然MES系統的投入成本降低了，就解決了中小企業對于信息化產品的首要顧慮-成本問題。